为全面客观评价保障性安居工程项目实施成效，强化项目管理与资金使用效益，根据上级关于项目绩效评价工作的相关要求，我单位围绕老旧小区改造、棚户区（城市危旧房）改造、其他保障性安居工程三大类项目，认真开展绩效自评工作，现将自评情况报告如下：

一、项目基本概况

（一）项目总体情况

本次绩效自评涵盖年度内实施的老旧小区改造项目、棚户区（城市危旧房）改造项目、其他保障性安居工程项目三类民生工程，均属于城镇住房保障重点工作，旨在改善城乡居民居住条件、完善城市配套功能、提升人居环境质量、保障住房困难群体基本住房需求，切实增进民生福祉，推动城市高质量发展。

（二）项目实施主体与资金情况

项目由我单位牵头实施，严格按照项目立项、招投标、施工建设、竣工验收、资金拨付等规范流程执行。项目资金来源包括上级财政补助资金、地方配套资金及单位自筹资金，资金专项用于项目工程建设、配套设施完善、安置补偿、运营管理等相关支出，全程实行专款专用、专项核算，严格把控资金拨付进度与使用规范。

（三）项目绩效总目标

1. 保质保量完成三类保障性安居工程年度建设任务，达到工程建设质量标准，按时竣工交付；

2. 改善老旧小区、棚户区居民居住环境与住房条件，完善基础设施与公共服务配套；

3. 保障住房困难家庭、低收入群体等对象的基本住房需求，提升群众居住满意度；

4. 优化城市空间布局，提升城市人居品质，发挥项目社会效益、生态效益与经济效益，实现民生保障与城市发展协同推进。

二、各项目绩效完成情况

（一）老旧小区改造项目

1. 项目实施内容

本年度计划改造老旧小区10个，重点实施小区道路修缮、供排水管网改造、供电线路升级、屋面及墙面维修、垃圾分类设施配置、停车位增设、绿化提升、安防监控安装、休闲健身设施完善等工程，同步健全小区长效管理机制。

2. 绩效目标完成情况

-产出指标：实际完成老旧小区改造10个,改造工程全部按期开工、竣工，工程竣工验收合格率100%；各项改造内容均按设计方案落地，基础设施改造、环境提升等任务完成率达100%，未出现工程质量问题与安全事故。

-效益指标：小区居住环境显著改善，道路通行、水电供应、安防保障等能力全面提升，老旧小区面貌焕然一新；完善的配套设施满足居民日常出行、休闲、生活需求，有效解决了小区设施老化、环境脏乱、管理薄弱等问题；提升了小区居住品质与房屋保值增值能力，推动城市老旧片区功能更新。

-满意度指标：通过问卷调查、入户走访等方式开展群众满意度调查，小区居民对改造工程的满意度达98%，得到居民广泛认可。

（二）棚户区（城市危旧房）改造项目

1. 项目实施内容

聚焦城市建成区范围内棚户区、城市危旧房集中区域，实施拆迁安置、住房新建、配套基础设施建设等工作，计划改造棚户区（危旧房）3个61套，通过实物安置、货币补偿相结合的方式，妥善安置棚户区居民，同步配套建设道路、管网、绿化、公共服务场所等设施。

2. 绩效目标完成情况

-产出指标：年度棚户区（危旧房）改造任务按照工程进度已完成前期任务，实际开工3个；安置补偿工作有序推进。

-效益指标：彻底消除危旧房安全隐患，改善棚户区居民住房条件，实现“住有所居、居有所安”；盘活城市低效土地资源，优化城市空间结构，带动周边区域环境提升与经济发展；化解片区历史遗留问题，减少住房安全矛盾，维护社会和谐稳定。

-满意度指标：棚户区安置居民对住房质量、安置流程、配套服务满意度达98%，切实提升了群众的获得感与安全感。

（三）其他保障性安居工程项目

1. 项目实施内容

本类项目主要包括城市更新建设、保障性住房配套设施建设等内容，重点保障保障小区环境安全，提升城市形象。

2. 绩效目标完成情况

-产出指标：全年城市更新项目3个，已全部完成。

-效益指标：有效提升城市形象，维护社会稳定。

-满意度指标：保障对象对城市环境改善的满意度达98%，切实提升了城市形象。

三、项目管理工作开展情况

（一）资金管理

严格执行财政资金管理相关规定，建立健全专项资金管理制度，对项目资金实行专账管理、专款专用，规范资金审批、拨付流程，严格按照工程进度、合同约定拨付资金；加强资金使用监管，杜绝截留、挤占、挪用项目资金等问题，确保资金全部用于项目建设与保障服务，资金使用合规率100%，资金拨付及时率达100%。

（二）工程管理

组建专项工作小组，全程把控项目施工建设，严格执行工程招投标、监理、竣工验收等制度；加强施工质量与安全监管，定期开展工程巡查、质量检测，及时整改施工过程中的问题；建立项目进度台账，紧盯时间节点推进工程建设，确保项目按期完工，保障工程质量与施工安全。

（三）群众工作

坚持以人民为中心的发展思想，项目实施前广泛征求居民意见，优化改造与建设方案；项目实施中及时公示进展，回应群众诉求；项目完成后做好回访服务，解决群众后续问题。通过多方沟通、全程公开，保障群众知情权、参与权、监督权，营造良好的项目实施氛围。

四、项目绩效自评结果

通过对项目产出、效益、满意度、资金管理、项目管理等维度全面自评，本次保障性安居工程项目绩效自评得分：老旧小区96.66分、棚户区（城市危旧房）改造项目90.63分97.79分、其他保障性安居工程项目，绩效等级为优秀。项目全面完成年度各项目标任务，资金使用规范高效，工程质量达标，有效改善了居民居住条件，圆满完成住房保障民生任务，实现了预期的社会效益、生态效益与民生效益。

五、项目存在的问题

（一）项目推进细节有待完善

部分老旧小区改造项目因居民诉求多元化、管线迁改协调难度大，存在局部施工进度滞后的情况；棚户区改造安置后续服务、小区管理衔接工作仍需细化。

（二）资金保障与使用效率需提升

地方配套资金筹措压力较大，部分项目资金拨付流程有待进一步优化；少数保障性安居工程后期运维资金保障不足，长效管理机制需持续健全。

（三）群众服务精准度不足

住房保障政策宣传覆盖面不够全面，部分群众对保障政策、申请流程知晓不充分；后期群众诉求收集、反馈效率有待提升，个性化服务需进一步优化。

六、整改措施与下一步工作计划

（一）强化项目统筹管理

优化项目施工方案，提前做好管线迁改、群众沟通等前期工作，细化施工节点，加快项目推进速度；完善项目后期管理机制，做好老旧小区、保障性住房的物业入驻、日常运维衔接工作，提升项目运维水平。

（二）规范资金管理保障效益

积极拓宽资金筹措渠道，加大财政资金争取力度，缓解资金压力；简化资金拨付流程，提高资金拨付效率，强化资金使用全程监管，提升资金使用效益；建立后期运维资金保障机制，确保项目长效发挥作用。

（三）优化民生服务保障水平

加大住房保障政策宣传力度，通过社区公告、新媒体、入户宣讲等多种方式，提升政策知晓率；健全群众诉求快速响应机制，及时解决居民在住房保障、小区居住等方面的问题，提升服务精准度与群众满意度。

（四）持续推进安居工程建设

总结项目实施经验，优化后续保障性安居工程规划设计，聚焦群众急难愁盼问题，稳步推进老旧小区改造、棚户区改造、住房保障等工作，持续完善城市住房保障体系，不断提升人居环境质量与民生保障水平。

七、自评结论

本次保障性安居工程项目严格按照上级部署与项目计划实施，圆满完成老旧小区改造、棚户区（城市危旧房）改造、其他保障性安居工程各项任务，项目管理规范、资金使用合规、实施成效显著，切实改善了民生、提升了城市品质，达到了既定绩效目标。后续，我单位将针对自评发现的问题扎实整改，持续优化项目管理，全力推动保障性安居工程高质量实施，更好地满足群众住房需求。

附件：

1. 项目支出绩效自评表（老旧小区改造项目）

2. 项目支出绩效自评表（棚户区（城市危旧房）改造项目　）

3. 项目支出绩效自评表（其他保障性安居工程项目）

 

 

南县住房保障服务中心

                                                               2026年4月14日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

(10,0,0);font-size:18pt;">2025年度项目支出绩效自评表

备注：一个一级项目支出一张表。如，业务工作经费，运行维护经费，其他事业发展类资金…各一张表。

附件2

2025年度项目支出绩效自评表

备注：一个一级项目支出一张表。如，业务工作经费，运行维护经费，其他事业发展类资金…各一张表。

附件3

2025年度项目支出绩效自评表

备注：一个一级项目支出一张表。如，业务工作经费，运行维护经费，其他事业发展类资金…各一张表。