南县供销合作社联合社2022年度项目支出绩效评价报告

发布时间:2023-04-13 14:44 信息来源:南县供销社 作者:财务股 浏览量:
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南县供销合作社联合社2022年度项目支出

绩效评价报告


为进一步规范财政资金管理,树立预算绩效理念,强化支出责任,提高财政资金使用效益,我社根据《南县财政局关于做好2022年度预算绩效自评工作的通知》的要求,结合我社的具体情况,认真组织开展了2022年度供销社项目支出预算绩效自评工作,现将我社2022年度项目支出绩效评价情况报告如下:

一、项目基本情况

(一)项目基本情况简介

2022年单位共设维稳、供销综合改革和企业改制遗留人员等3个本级专项,项目支出预算计划83.76万元,由南县供销社负责实施和管理。

用途:维护供销社系统大局稳定和遗留问题的处理,推进供销社综合改革及发展等。

主要内容:

1、维稳经费30万元:全系统现有下岗及退休人员近7000人。在改制过程中职工身份的置换因政策因素造成诸多不稳定因素。如:下属企业单位改革改制遗留的职工养老、医疗保险费用、零就业、廉租房、公租房申请、困难下岗职工诉求(多是由于患重大疾病要求给予经济救助)等。多次引发到政府和部门上访,甚至赴省进京;特别是涉军群体,是个极不稳定的群体。我社需确保不发生赴省进京上访和群体性事件,维护社会大局稳定。

2、供销综合改革27.3万元:推进供销社综合改革,搭建基层服务网络,建设县级惠农服务平台,拓展农业社会化服务。

3、企业改制遗留人员经费26.46万元:原企业改制保养人员生活补贴。

(二)绩效目标设定及指标完成情况

1、绩效目标设定

最大限度地减少信访维稳问题的发生,最直接、最有效地化解矛盾、消除隐患、稳定群众。着力抓好矛盾纠纷隐患排查调处工作,真正做到各种矛盾纠纷和信访隐患发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。

继续深化综合改革工作2022年,县社通过深化供销社综合改革,立足稻虾产业,实施联结到户、服务到户“两个到户”工作举措,搭建县乡村“三级贯通”的供销服务体系,成立线上供销县级运营中心,推动线上线下有机融合,联结农户3.6万户,服务社员8万人,建成南县稻虾数字化供销服务平台;供销社以“两个到户”为路径服务全县62万亩稻虾种养,通过优化农资服务、强化培训服务、提升金融服务、创新托管服务,逐步将供销社打造成服务稻虾产业、助推乡村振兴的生力军;通过对接全国供销网络、培育电商企业、着力精深加工、促进农旅融合,推动稻虾全产业链高质量发展,年产稻虾米原粮32万吨,小龙虾11万吨,稻虾田亩平收入6000元,纯收入是常规水稻种植的3倍,实现全县稻虾综合产值155亿元,生动践行了党的二十大报告关于“发展乡村特色产业,拓宽农民增收致富渠道”的指示精神。

树牢为农服务意识,充分履行经济合作组织职能,既要注重经济效益,更要注重社会效益。

保证原改制企业下岗和退休人员相关事宜,有人负责有人办理,脱岗不脱管。

妥善解决企业保养人员的基本生活保障。

2、指标完成情况

全年本系统赴省进京零上访,无群体性事件发生,维护了全县社会大局稳定。

2022年,县社通过深化供销社综合改革,立足稻虾产业,实施联结到户、服务到户“两个到户”工作举措,搭建县乡村“三级贯通”的供销服务体系,成立线上供销县级运营中心,推动线上线下有机融合,联结农户3.6万户,服务社员8万人,建成南县稻虾数字化供销服务平台;供销社以“两个到户”为路径服务全县62万亩稻虾种养,通过优化农资服务、强化培训服务、提升金融服务、创新托管服务,逐步将供销社打造成服务稻虾产业、助推乡村振兴的生力军;通过对接全国供销网络、培育电商企业、着力精深加工、促进农旅融合,推动稻虾全产业链高质量发展,年产稻虾米原粮32万吨,小龙虾11万吨,稻虾田亩平收入6000元,纯收入是常规水稻种植的3倍,实现全县稻虾综合产值155亿元,生动践行了党的二十大报告关于“发展乡村特色产业,拓宽农民增收致富渠道”的指示精神。

原改制企业下岗和退休人员,实现了脱岗不脱管。

二、绩效评价工作情况

(一)绩效评价目的

通过绩效评价,找出资金预算和使用中存在的问题,促使单位在项目资金的安排使用上更加合理、成本上更加节约,并为下年的预算安排提供重要的依据。

(二)项目资金使用及管理

本级专项全年预算资金为83.76万元,年初县财政及时审批并拨付资金83.76万元,资金及时到位率100%。

实际支出83.76万元,主要用于:维稳费30万元,综合改革经费27.3万元,企业改制遗留人员经费26.46万元。

(三)项目组织情况

成立了由分管副主任为组长、各职能股室相关人员为成员的项目工作小组,负责该项目的日常实施监督和管理。

(四)项目管理情况分析

(一)项目管理制度

为了高效、高质完成我社本级专项任务,确保各项工作顺利开展,制定了相关制度;同时,为了规范、合理使用项目资金,提高资金使用效率,确保资金安全,制定了《南县供销社项目资金管理办法》。一切以制度为准则,严格按制度实施项目管理。

(二)具体工作措施

1、明确了项目负责人和岗位成员职责,制定了相关操作流程和管理制度;

2、积极参加省市综合改革工作学习培训,提高业务知识水平和业务能力;

3、做好本系统稳定工作的摸排、矛盾的调处和化解工作,配合上级对稳定工作统一部署;

4、掌握企业留守人员、保养人员及下岗人员的思想动态,以政策为依据,能解决解决到位,不能解决的解释到位,充分保障其合法权益。

三、项目绩效情况

(一)经济性分析

根据县财政部门的预算批复,项目预算资金83.76万元 ,实际到位资金83.76万元。资金实际使用83.76万元。

(二)效率性分析

项目总投入财政资金83.76万元,项目于2022年01月01日开始,至2022年12月20日结束,本级专项工作全部实施完成。

项目的实施严格按照相关规定实施进行,项目基本按照规定的质量标准完成。资金实行了专户管理、独立核算。

(三)可持续性分析

项目为常年性项目,财政每年都会提供相应的资金支持,项目人员也基本保持原有的岗位人员,项目持续可行。

四、存在的问题

资金指标未明细到各具体项目,项目间资金指标分配不够清晰,在以后的项目运行中应尽量细化、量化。

五、其他需要说明的问题

六、综合评价情况及评价结论

通过认真自查,南县供销合作社联合社2022年本级专项项目在决策上科学合理,实施过程严谨规范,项目绩效明显,较好地达到了预期效果,按2022年度项目支出绩效自评标准,自评综合得分为90分,自评结论为优秀。计分明细如下:



南县供销合作社联合社

2022年3月16日








附件2

2022年项目支出绩效自评指标计分表


一级

指标

二级

指标

三级

指标

自评分

具体指标

评价标准

项目

决策

(20分)

项目

目标

(4分)

目标

内容

(4分)

4

设立了项目绩效目标;目标明确;目标细化;目标量化

设有目标(1分)

目标明确(1分)

目标细化(1分)

目标量化(1分)

决策

过程

(8分)

决策

依据

(4分)

4

有关法律法规的明确规定;某一经济社会发展规划;某部门年度工作计划;某一实际问题和需求

符合法律法规(1分)符合经济社会发展规划(1分)

部门年度工作计划(1分)

针对某一实际问题和需求(1分)

决策

程序

(4分)

3

项目符合申报条件;申报、批复程序符合相关管理办法;项目调整履行了相应手续

符合申报条件(2分)项目申报、批复程序符合管理办法(1分)

项目调整履行了相应手续(1分)

资金

分配

(8分)

分配

办法

(3分)

3

根据需要制定的相关资金管理办法;管理办法中有明确资金分配办法;资金分配因素全面、合理

有相应的资金管理办法(1分)

办法健全、规范(1分)

因素全面合理(1分)

分配

结果

(5分)

4

资金分配符合相关管理办法;分配结果公平合理

符合分配办法(2分)

分配公平合理(3分)

项目

管理 (25分)

资金

到位

(5分)

到位率

(3分)

3

实际到位/计划到位*100%

根据项目资金的实际到位率计算得分

到位

时效

(2分)

2

资金及时到位;若未及时到位,是否影响项目进度

到位及时(2分)

不及时但未影响项目进度 (1分)

不及时并影响项目进度(0.5分)

资金

管理

(10分)

资金

使用

(7分)

6

支出依据合规,无虚列项目支出情况;无截留挤占挪用情况;无超标准开支情况;无超预算情况

虚列套取扣4-7分

依据不合规扣2分

截留、挤占、挪用扣3-6分

超标准开支扣2-5分

超预算扣2-5分

财务

管理

(3分)

2

资金管理、费用支出等制度健全;制度执行严格;会计核算规范

财务制度健全(1分)严格执行制度(1分)会计核算规范(1分)

组织

实施

(10分)

组织

机构

(1分)

1

机构健全、分工明确

机构健全、分工明确 (1分)

项目

实施

(3分)

3

项目按计划开工;按计划进度开展;按计划完工

按计划开工(1分) 按计划开展(1分) 按计划完工(1分)

管理

制度

(6分)

5

项目管理制度健全;严格执行相关管理制度

管理制度健全(2分)

制度执行严格(4分)




项目

绩效

(55分)



项目

产出

(15分)

产出

数量

(5分)

4

根据该项目实际,标识具体明确的产出数量

对照绩效目标,按实际产出数量率计算得分(5分)

产出

质量

(4分)

4

根据该项目实际,标识具体明确的产出质量

对照绩效目标,按实际产出质量率计算得分(4分)

产出

时效

(3分)

3

根据该项目实际,标识具体明确的产出时效

对照绩效目标,按实际产出时效率计算得分(3分)

产出

成本

(3分)

2

根据该项目实际,标识具体明确的产出成本

对照绩效目标,按实际产出成本率计算得分(3分)


项目

效果

(40分)

经济

效益

(8分)

7

根据项目实际,标识所产生的直接或间接的经济效益

对照绩效目标,按经济效益实现程度计算得分(8分)

社会

效益

(8分)

8

根据项目实际,标识所产生的社会效益

对照绩效目标,按社会效益实现程度计算得分(8分)

环境

效益

(8分)

8

根据项目实际,标识对环境所产生的积极或消极影响

对照绩效目标,按对环境所产生的实际影响程度计算得分(8分)

可持续影响

(8分)

7

项目产出能持续运用;项目运行所依赖的政策制度能持续执行

项目产出能持续运用(4分)

所依赖的政策制度能持续执行(4分)

服务

对象满意度

(8分)

8

项目预期服务对象对项目实施的满意程度

按收集到的项目服务对象的满意率计算得分(8分)

 

 

90

 

 

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