2025年度南县省级农业科技园区管理委员会整体支出绩效自评报告
一、部门基本情况
（一）部门职责
南县省级农业科技园区管理委员会主要职责如下：
1、负责贯彻执行党和国家关于现代农业发展和建设农业科技园区的方针政策、法律法规和决策部署。
2、按照南县国土空间总体规划和产业发展规划要求及相关权限，负责拟订园区发展规划和实施方案，以及专项规划和发展计划，经批准后组织实施。
3、负责园区招商引资和优化营商环境工作。负责园区基础设施、公用事业、重大项目等建设管理相关工作。
4、负责园区与各类科研机构（院校）开展合作交流，加强各类专业技术人才的引进、培训、培养工作。
5、负责园区农业科技成果、先进实用技术的引进、示范创新和推广，推进优质农产品标准化和产业化建设。
6、负责园区新型经营主体、入驻企业的管理和服务工作，组织区内科技计划、科研项目、科研成果鉴定和申报管理。
7、负责园区党的建设和“两新”组织党建工作。
8、根据有关要求和职责分工，承担园区综合管理、统计、信息、财政收支管理及国有资产管理等工作。
9、承办县委、县政府交办的其他事项。
（二）机构情况
本单位设置5个内设机构，内设机构分别是：综合办公室、财务部、产业发展部、招商合作部、规划建设部。
（三）人员情况
本单位在职人数13人，其中行政编制为2人，全额事业编制为11人。
二、一般公共预算支出情况
2025年度一般公共预算财政拨款支出311.43万元，比上年增加36.76万元，增长13.38%。
（一）基本支出情况
2025年度一般公共预算财政拨款基本支出202.2万元，占总支出的64.93%，比上年减少3.8万元，下降1.84%。
（二）项目支出情况
2025年度一般公共预算财政拨款项目支出109.23万元，占总支出的35.07%，比上年增加40.56万元，增长59.07%。
三、政府性基金预算支出情况
2025年度政府性基金预算财政拨款支出15万元，（其中：基本支出0万元，项目支出15万元），与上年相比增加15万元。
四、国有资本经营预算支出情况
本单位2025年度无国有资本经营预算支出。
五、社会保险基金预算支出情况
本单位2025年度无社会保险基金预算支出。
六、部门整体支出绩效情况
根据《南县财政局关于做好2025年度预算绩效自评工作的通知》文件要求，我单位成立了绩效自评工作小组，通过核实数据、收集资料、归纳汇总、认真分析和客观评价，对本部门的整体支出进行了全面综合的评价。绩效评价结果表明，我单位紧紧围绕部门职责和年度工作计划，履职尽责、扎实推进，较好完成了各项工作任务，年度绩效目标总体实现较好。
景区建设工作情况：
上半年，农科园以大型节会赛事为抓手，强化文旅融合，全力提升区域影响力。配合做好第三届南县罗文马拉松赛筹备工作，提前科学规划千亩油菜花造型铺设，严格把控景区商家产品品质，全面完成景区基础设施修缮维护，为赛事举办营造良好氛围。成功举办“顺祥之夜”小龙虾节音乐会，活动累计吸引游客超10万人次，进一步擦亮南县特色农产品品牌，实现以节会促发展、以文旅兴产业的良好局面。
项目建设与招商引资工作情况：
（一）强化项目驱动，夯实园区发展基础。一是农业科技项目稳步推进。与湖南农大就我县辣椒产业合作进行了深度洽谈，围绕引进适合本地环境的优质辣椒品种、建立标准化示范种植基地、开展技术培训与指导、合作共建研发平台等具体事宜进行了富有成效的探讨。接洽农科院油菜院士团队，推进油菜全产业链项目，引进油苔两用油菜、板蓝根油菜苔、富硒油菜苔三个品种。承担“三分地养活一个人”稻虾模式攻关示范项目，引进11个高端优质稻品种，筛选适合稻虾产业的专用品种。牵头编写《再生稻+龙虾生产技术规程》，为农户提供标准化种养指引。在全县9个乡镇落实稻草全量还田与油菜飞播技术，实现水稻秸秆100%就地还田，解决了整地种植油菜时的秸秆处理问题，避免焚烧污染，为推动全县农业绿色发展打下了坚实基础。二是重点项目有序推进。大豆单产提升工程：总投资1840万元，其中国债资金1280万元，建设3.2万亩项目区，年底已完成招投标工作，正稳步实施。设施农业更新改造项目：总投资4133万元，其中国债资金1230万元，翻建单栋塑料大棚1116亩、连栋塑料大棚44亩，年底已完成招投标工作，正稳步实施。三是积极申报储备项目。储备南县稻虾种养循环利用先行示范区建设、南县蔬菜“三高三新”示范区建设共2个中央预算内项目。
（二）创新招商模式，增强产业发展动能。将招商引资工作作为发展的重要引擎，聚焦特色产业，创新招商方式。已与南洲酒业、琴湖半岛国际垂钓中心等重点目标企业进行了10余次深度对接洽谈，其中6次为主动赴企业所在地长沙、杭州、岳阳等地开展上门招商。
（三）完善农技推广，提升农技服务水平。组织全县百余名基层农技人员参加培训会、观摩会3次，有效提升了农技人员的专业素养和服务意识。创新构建“农科园+乡镇农技中心+科技示范户”推广模式，通过打造示范基地，开展集中培训等方式，强化科技示范户培育管理，充分发挥示范户辐射带动作用，推动农业新技术、新品种在基层落地生根。
七、存在的问题及原因分析
当前绩效管理中主要存在的问题：一是绩效指标设定科学性不够，与实际工作任务衔接不够紧密，绩效指标细化量化不足。二是绩效导向作用发挥不充分，评价结果转化运用不到位。
产生上述问题的主要原因在于：相关人员对绩效指标设定、绩效评价等认识不足，部门间联动配合不够紧密，绩效管理整体性、系统性不足。
八、下一步改进措施
针对上述存在问题，2026年将从以下方面加以改进：一是加强绩效管理培训，组织相关人员系统学习绩效管理相关规定，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的责任意识。二是优化绩效指标设定。紧密结合本单位职能职责、年度实际工作任务，加强部门间联动，充分结合各股室工作实际，统筹谋划、科学设定可细化、可考核的绩效指标。三是健全绩效管理体系，定期对绩效指标完成情况进行跟踪监测，规范绩效评价流程，推动评价结果转化为提升工作效能的实际成效。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
本次绩效自评结果将作为下一年度预算配置、预算执行和预算管理优化的重要依据，后续将进一步完善绩效评价指标体系，不断提升财政资金使用效益。
绩效自评报告及相关表格按照政府信息公开要求，在部门门户网站予以公开，接受社会监督。
其他需要说明的情况
无
附件：
