索引号 | 4309210010/2025-1712173 | 发布机构 | 南县供销社 | 发文日期 | 2025-08-20 |
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信息类别 | 综合政务 | 公开范围 | 全部公开 | 公开方式 | 政府网站 |
索引号 | 4309210010/2025-1712173 |
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发布机构 | 南县供销社 |
发文日期 | 2025-08-20 |
信息类别 | 综合政务 |
公开范围 | 全部公开 |
公开方式 | 政府网站 |
南县供销合作社联合社
2024年度工作总结暨2025年度工作安排
2024年,南县供销合作社在县委、县政府的正确领导下,秉承为农服务使命,争当改革先锋,推进“强基强能”,发展数字供销,将供销工作融入稻虾全产业链,成为运用新质生产力推动南县现代农业发展的主要力量,被国家人力资源社会保障部、中华全国供销合作总社授予“全国供销合作社系统先进集体”称号。
一、2024年主要工作情况
(一)被授予“全国供销合作社系统先进集体”
南县供销合作社联合社聚焦整合农业资源、打通农产品流通堵点、提升社会化服务水平。通过一系列举措,带动农产品销量增长,服务全县农户,有效推动地方农业经济蓬勃发展。今年11月,我社提交《发挥供销作用,重振供销事业,南县供销社励精图治振兴供销事业典型事迹》,经省社推荐至全国总社,凭借突出表现,成功被授予“全国供销合作社系统先进集体”称号,这是湖南五家之一、益阳唯一获此殊荣的县级供销社。
(二)基层社建设扎实推进
参与全国“千县千社质量提升行动”和全省“强基强能”示范创建工作,精准布局,成功打造1家全国“千县千社”标准示范社,重建华阁镇供销合作社,完成5家基层社及社属企业股份变更,规范服务主体登记注册,通过“社企共建”对3家基层社赋权赋能,对9家基层社编码认证。
(三)经营服务体系进一步完善
重点完善农资保供体系和再生资源回收体系。一是创新采用“联购+联储+联销”模式,新增5家村级供销农资网点,构建县乡村三级农资供应体系,争取市、县财政农资保供资金15万元,承担全县80%的淡储和70%的农资供应任务,完成1.3万吨春耕淡储。二是与湖南兰湘再生资源回收有限公司紧密合作,在全县相继建成县级再生资源分拣中心1个,乡镇中转站1个。
(四)农业社会化服务卓有成效
高标准完成2024年度农业社会化服务项目任务,全程托管面积达3.65万亩,全系统托管土地28万亩。茅草街镇供销社与4个村集体合作开展农化服务,加大服务平台建设,更新农机设备,启动大米深加工生产线建设,打造综合性合作社。武圣宫镇供销社推广“稻-稻-菜”,托管稻田7000亩。华阁镇供销社大力推进硬件设施数字化改造,建设1000亩高标准农业示范田,种植双季稻,早稻实现均产1196斤。
(五)立项争资积极开展
积极主动向上级社申报综合改革专项资金,申报基层组织体系和经营服务体系建设专项补助项目2个,全面推进“两个到户”工作专项补助项目1个,再生资源回收利用体系建设项目1个。通过南县发改局向上级申报“南县供销农资仓储物流配送中心项目”,计划申请中央国债资金2000万元用于该项目建设。
(六)综治维稳富有成效
县社党组把综治维稳工作作为县社的头等大事来抓,全年没有出现安全事故和非正常上访事件。一是强化关怀慰问。在春节、“八一”等节点慰问涉军退转人员,筹措50万元帮扶系统特困职工。二是保障涉军权益。为符合条件的志愿兵、“两参”人员缴纳保险、分配公租房、组织体检。三是维护稳定局势。“两会”特护期,摸排不稳定因素,严格落实“五包一”制度,把矛盾全部化解在单位内部。四是及时化解矛盾。面对医保、住房、就业等问题引发的上访,迅速响应,联合多部门沟通协调,妥善化解。
(七)切实抓好各项中心工作
一是强化党建引领。创新学习载体,大力推进“清廉机关”建设,常态化开展志愿服务,党建工作取得显著成效。二是优化队伍建设。举办“能力素质提升年”业务工作培训12场,涵盖农化服务、人事、财务等领域,提高干部职工的综合素质和业务能力。三是助力乡村振兴。常态化慰问社区和对口帮扶村的脱贫户,以“驻村带片、联村共建”行动为抓手,协调资金2万元用于美丽屋场项目建设,改善帮扶村基础设施。四是公开处置南洲桥新颜村原轧花厂资产,盘活供销系统闲置房产,提高资产使用效益。
二、2025年工作计划
(一)继续深化供销社综合改革
深入贯彻上级关于深化供销合作社综合改革工作的文件精神,以“两个到户”为主题,完成省市社和县委、县政府部署的改革工作任务。
(二)数字供销助推稻虾全产业链发展
加速基层供销社的重建与改造,加大农资供应保障力度,拓展农化服务范畴,培育新型服务主体,搭建综合服务平台,完善产业配套,加速产业数字化转型进程,提升稻虾产业影响力与竞争力,助推全产业链发展。
(三)持续加强财源建设
一是积极申报供销项目。以农产品现代流通网络建设为依托,争取国家项目资金,重点抓好仓储物流及再生资源回收体系建设。二是盘活供销系统闲置资产,提升国有资产效益,推进财源建设工程提质增效,助力县域经济高质量发展。
(四)大力推进组织管理
一是健全考核评价体系,量化对各股室和基层社工作的考核指标,接受公众监督。二是完善监督机制。建立健全监事会的监督流程和标准,明确监督职责和权限,确保监督工作有章可循。三是加强人才队伍建设,开展股室与基层社的经验交流分享会,提高干部职工的创新思维和专业技能,促进信息流通与工作协同。
2025年1月26日